公司2012年年中工作会于10日举行。崔玉琦总经理对上半年工作进行总结的同时提出了下半年工作计划。会议由王康健副总经理主持，中层以上干部与会。 
       会议首先由项目管理部冯建主任通报了上半年生产经营情况。从1-6月的收费和新签合同情况看，虽也保持了同比增长，但环比近年半年的增速下滑明显，这从一个侧面反映了当前宏观经济基本面的状况，但也表明了我们发展的基础还不牢固，可持续发展面临严峻挑战。
       崔玉琦总经理从财务指标和经营目标完成情况；总包业务经营情况；科研业务建设；安全生产工作；培训工作等5个方面对上半年工作进行了总结。崔玉琦指出：从上半年生产经营运行情况看，总体上是好的：一是上年合同的结转和今年上半年新签合同的持续，为上半年收费"过半"提供了较有力的支撑。二是总承包业务在主营业务中的占比继续保持，为公司转变发展方式，做大经营规模，确保经营指标完成，向工程公司转型提供了有力的实证。三是我们毫不动摇地坚持"走出去"的经营方针，坚持国内市场与国际市场并进。国外项目也由单一咨询设计向设备成套、工程监理、项目管理等业务拓展，提高了国外项目附加值，也使公司业务呈现出国际化特征。
       崔玉琦在充分肯定上半年工作中公司员工努力工作、辛勤劳动的同时，也指出当前存在的主要问题，公司发展与转型在于大力推进总承包工作，但从目前情况看仍显得我们的准备不足，困难较大，是目前生产经营存在的最突出问题。对下半年的工作，崔玉琦指出，公司的发展已处在一个新的关键时期，不进则退。巩固已有成果，珍惜已经形成的良好发展局面，始终保持和谐向上、奋发有为的良好氛围和精神状态，是公司当前和今后所必须的。崔玉琦要求，各个部门、各级各类人员要按照公司所确定的2012年工作计划和管理层分工的要求，抓好落实，做到各司其职、各尽其能、积极主动、共谋发展，确保全年各项目标的实现。
       王康健副总经理在会上就赴南宁公司对开展总承包学习取经的情况向与会人员进行了通报交流，并就进一步做好生产经营和管理工作提出了设想和吹风。