4月28日，公司召开2024年一季度生产经营会，传达中国海诚一季度生产经营分析会会议精神及相关工作要求，全面总结今年以来公司生产经营情况，分析当前形势和存在的问题，对下一阶段重点工作进行安排部署。公司常务副总经理刘军杰主持会议，领导班子成员、中层以上干部及总监参加会议。中国海诚副总裁李士军、中国海诚战略运营中心总经理瞿佳璠视频参会督导。

复盘总结

会上，项目管理部、烟草及综合事业部、浆纸环能事业部、食品发酵事业部、设计咨询部、项目管理分公司、技术质量部及EIM中心负责人依次作工作汇报。

工作部署

刘军杰针对二季度经营思路、行业把控方向、项目运营及各部门重点工作开展，分别对事业部、项管部、EIM中心、设计咨询部、技术质量部等提出明确工作要求。

公司党委书记、董事长、总经理蒋超作总结讲话。对下一步工作部署，他强调：

一、重融合 

加快公司部门之间、行业之间、专业之间的融合，深化同海诚总部、兄弟公司、客户之间的融合；推进文化融合，巴蜀文化、企业文化、效率文化、执行力文化和数字化文化之间的融合；

二、强管理 

树立危机意识，打破惯性思维，建立运用管理工具库，管理赋能。强化目标意识、结果导向，重点工作的推进落实要进行清单式管理，提高执行力、行动力、提升力；

三、塑人才 

加强人才梯队建设，特别是工艺人才、数字化人才、经营人才的引育留。

他指出，面对当前严峻的内外部形势，公司上下要统一认识，坚定信心，迎难而上，聚焦主业，抢抓机遇，奋力开拓，保障项目落地。

会议当天还举行了推进数字化建设的读书分享会，中国海诚EIM数创中心总经理助理王乙平视频参会指导。本次读书分享会，公司领导班子成员及各部门负责人结合工作实际，分享《系统性数字化》、《追梦》读书感悟。

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供稿 | 综合办公室