5月24日-25日，海诚股份党委书记、董事长赵国昂、总裁陈荣荣、副总裁陈志明、杜道友等领导班子一行莅临成都公司调研、指导工作。

5月24日，陈志明副总裁分别与成都公司部分班子成员、部门负责人、生产部门员工代表谈话，了解情况。5月25日上午召开调研会，成都公司领导班子、各部门负责人参会。

调研会上，陈荣荣总裁从“问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能、重在行动”五个方面对海诚股份组织机构改革和十四五规划核心内容进行了宣贯。

成都公司党委书记、董事长张青向海诚股份领导汇报了1-5月生产经营、重点项目、市场拓展等工作开展情况，以及成都公司“十四五”规划和下一步工作思路。

与会领导分别发言，对成都公司的经营发展提出了建议和指导。

市场拓展中心副总经理张志介绍了市场拓展中心的工作理念和规划，杜道友副总裁提出成都公司应思考如何调配资源，集中优势，补足短板。

陈志明副总裁讲话。他对成都公司新领导班子组建以来的工作予以肯定，广大干部员工对公司的各项改革都充分理解和支持。他要求成都公司领导班子要多深入一线，加强对分管部门指导，各部门负责人作为主要责任人担负起责任。他希望，成都公司从技术、管理、人才三个方面加快融合步伐，将成都公司好的文化内涵、既有的优势和交流干部的优秀经验融合起来。

陈荣荣总裁在讲话中指出，改革势在必行。改革要走出去，要加强向外部企业和兄弟单位学习交流。他要求成都公司行动起来，认真梳理核心竞争力，思考未来提升空间，业务提质增效，抓好“十四五”规划落地工作。

最后，赵国昂董事长作重要讲话，他从三个方面对成都公司提出了要求和希望。一是学透保利集团、中轻集团、海诚股份的十四五规划，做实成都公司规划目标。规划目标的完成需要全体员工共同努力，同心同德，心往一处想，劲往一处使。二是把握处理好改革、发展、稳定的关系。领导班子工作中要着眼全局，兼顾各方，围绕中心，完成好年度计划。三是做好市场、技术、运营协同，提高管理水平。他强调成都公司现阶段应集中力量拿项目，从项目中提升管理水平。

开源迫在眉睫，抓经营势在必行。海诚股份对成都公司寄予了殷切的期望，将给予充分的支持，希望成都公司能抓住川渝经济圈发展机遇，克服困难，发挥好西南中心区域优势，加快步伐，实现跨越式发展。