公司召开2019年第一次生产经营会

2月26日全天，公司召开了2019年第一次生产经营工作会议。公司领导、职能部门主任、各生产部门正副主任参会。副总经理李光武主持会议。

李光武副总经理在会议动员中指出，本次会议既务虚，又务实。会议旨在通过对部门现状、发展规划、实施措施进行研判，达到统一思想，明确目标，群策群力，释放生产力的目的。各部门应将思想放到市场中来，行动放到市场中去，共同努力，共同担当，推动公司、部门、员工共同发展。

公司总经理王康健在会上传达了国资委央企负责人会议、保利集团工作会议暨党建工作会、中轻集团2019年度工作会议暨党建工作会议精神及张万顺董事长的讲话要点、发展改革研讨会、安全生产工作会等会议精神和保利集团徐念沙董事长讲话精神。

会上，项目管理部通报了2018年度公司及各部门生产经营情况，并分析了公司各主营业务板块、所在行业领域的经营情况。

各生产部门从部门基本情况、发展计划和实现计划的保障措施三个方面进行汇报。各部门系统介绍了本部门干部及员工的人数、专业背景、年龄结构及优劣势等人力资源情况，分析了近3年所涉及行业的行业背景和发展动向等外部市场影响情况，结合部门行业优势及项目组织能力等内部组织特点，从经营目标、部门干部培养、新行业拓展、专业人员培养发展以及为保障实现人力资源、市场开拓、技术提升所需的预算等方面提出2019-2020年度部门发展计划，并提出了相应的实施措施。参会人员分别对各部门汇报内容进行了点评。

总经理王康健在讲话中指出，各部门能将行业说透、困难说够、思路说清、措施说细，对部门发展具有积极的指导作用。对各部门下一步工作，王总要求，公司全体干部要认真学习领会集团工作会议暨党建工作会的精神，提升大局意识，充分认识公司面临的困难和挑战，树立危机感，积极探索，努力开拓，在挑战中抢抓机遇。各部门在人力资源管理方面要敢抓善抓，让愿意干事的人有平台，干成事的人有收获，做到奖罚分明；业务经营方面要选取重点方向，确定发展目标，利用集成优势，提升学习能力，为客户提供有吸引力的服务，变被动应对为主动引导，主动发展全过程咨询和多种模式的EPC业务；安全生产方面要盯紧不放松，加大宣传，加强管理，特别是总包和监理项目的安全不能出任何纰漏；要强化红线意识，对照《中轻集团违规经营投资责任追究实施办法》，守法合规经营；加强部门干部的培养，提前谋划，确保部门各项工作有序开展。

党委书记、董事长崔玉琦在总结讲话中强调，生产经营中要做到讲政治、守规矩，鼓励各部门积极开拓创新，做大做强，找准目标，走出适合部门的发展之路，促进公司健康持续发展。

其他参会领导就各自分管工作提出了下一步工作要求。

本次会议中各部门发展计划将由公司汇总形成成果文件下发执行。