10月19日，公司召开第三季度生产经营会。公司领导及中干参会，副总经理李光武主持会议。

会上，项目管理部首先通报了公司前三季度生产经营总体情况、各部门合同签订和收费情况、第三季度绩效考核情况，并向参会人员宣贯了咨询资质取消后的工作注意事项。通报指出，前三季度公司生产经营情况总体较好，收入已经完成上级下达的全年总体任务指标，其中新签合同额同比增长106%，收费额同比增长42%。各部门总体上按进度完成了公司下达的任务指标，其中浆纸部、设计二部已完成全年生产指标。从第三季度绩效考核情况看，各部门的安全生产、技术质量管理、团队建设均有较大提升，但应收款催收工作仍应作需加强。针对咨询资质变更为咨询资信评估，重点宣贯了咨询项目合同签定、成果文件施章等环节的注意事项。

项目管理部朱引福主任通报前三季度生产经营情况

各生产部门汇报了重点项目进展情况、重大项目跟踪情况。目前浆纸部宜宾纸业生活用纸EPC项目、一部郫县豆瓣项目、海外部尼日利亚项目及泸州老窖项目均有序进行；二部中江印务项目已进入收尾阶段。各部门正积极跟踪、洽谈新项目，为下一年持续发展打下基础。同时对人力资源配置方面提出了建议。

生产部门负责人汇报工作

李光武副总经理指出，各部门要同时抓好生产经营活动和安全生产活动，不断增强安全意识，落实安全责任；虽然今年的合同总额、收费较去年有较大突破，但个别部门仍处于亏损状态，第四季度一方面要加强应收款催收工作，另一方面要加大项目跟踪力度，让部门处于良性发展状态，提高员工收入水平。要认真研究咨询资质取消、环评资质变化、监理合同前置要求取消等国家政策变化后的对策，认真研究全过程咨询推广后咨询设计行业发展路径，拓展产业链。要重视合同风险识别，业务分包必须提前申报。

李光武副总经理讲话

王康健总经理在总结讲话中指出，虽然前三季度的收费情况良好，但利润未能按时间进度完成任务指标。根据中轻集团、海诚股份对2018~2022年战略发展规划要求，公司仍须上下齐心，加快转型步伐，增加总包项目比重，提升人均产值和利润率。设计二部对中江印务EPC项目进行认真总结，补充公司总包项目技术人才力量。生产部门要积极与法务部门沟通，强化应收款催收工作。要加强全过程咨询业务培训，尽快介入，不能等。要加强总包项目合同评审，严格把控采购、招投标阶段的风险，进一步完善分包制度，优化程序；干部员工要强化红线意识，合法经营。要进一步提升服务意识、质量意识，将提高客户满意度作为积极的经营竞争力。

王康健总经理总结讲话

会上，吕鹤鸣总工程师及各职能部门负责人分别就相关工作提出要求和建议。