10月20日，公司召开第三季度生产经营会。公司领导及各部门负责人参会，李光武副总经理主持会议。

会议通报了前三季度公司生产经营情况以及各生产部门第三季度绩效考核情况，听取了各生产部门第三季度工作总结汇报，并对第四季度工作做了安排。

王康健总经理指出，目前生产经营收入达到了时间节点要求，但是利润指标完成进度滞后，第四季度压力依然很大。各部门在四季度工作中要关注以下几点：一是要全面梳理已签项目，重视落实达到时间节点应收款收费，完成利润，维持公司生存；二是继续跟踪市场，将项目落地，做好增量，为四季度及明年的工作打好基础；三是积极推进公司内部业务整合，充分发挥现有技术和人才优势，挖掘内在潜力。四是积极推动BIM技术实践应用，特别是在总包项目中的应用；五是要建立红线管理督查机制，强化风险防控能力。

李光武总经理就第四季度对僵尸项目进行封闭排查、结合国民经济和社会发展积极整合公司资源等方面的生产经营工作进行了安排。