7月18日，公司召开2017年上半年生产经营会，李光武副总经理主持会议，公司领导及各部门负责人参会。会议通报了公司上半年生产经营情况和二季度绩效考核情况：上半年生产经营总体情况平稳，新签合同、收费情况较去年同期均有所上升；各生产部门二季度绩效考核结果总体及格，但施工图策划、审查等环节尚需完善。

王康健总经理在讲话中指出，公司上半年生产经营收入达到了时间过半、任务过半，但是利润指标完成进度滞后，下半年要加强收费，完成利润，维持公司生存。各部门在下半年工作中要关注以下几点：一是风控方面，要加强内部查漏补缺，提升管理效率；二是人才培养方面，要加强干部队伍培养，通过新干部给部门提供新血液，促进部门业务发展；加强对项目负责人的培训，人力部、技术部要认真研究下一步工作，做到人尽其才；对年轻干部、骨干要关心、支持，留住人才。三是业务市场方面，要认真分析在品牌、价格、技术、管理、服务等各方面的优劣势，研究、关注区域市场、行业市场和可持续性业务。四是完善管理流程，逐步实现数据化管理；完成公司电脑加密软件全覆盖。

对下半年具体工作，李光武副总经理提出：一是设立市场发展部；二是启动新资质的申请工作；三是整合人力资源；四是对考核办法进行修订；五是加强部门之间的互动；六是试点实行项目经理制。

宋建和副总经理指出，各部门要重视合同条款的合规性，风险的可控性；应尽快制定奖金分配制度，并由部门职工代表研究讨论通过后实施；应高度重视安全生产，认真落实各项安全生产制度。

会上，各生产部门还对照绩效考核指标，分别汇报了生产、经营、收费、内部人员管理、技术管理、安全管理、团队建设等工作，从指标完成进度中查找自身不足，并提出本部门下一步工作计划及建议。