4月25日，公司召开2017年第一季度生产经营会。公司领导及各部门负责人参会，李光武副总经理主持会议。

本次会议下达了各部门全年生产指标，为促进生产指标任务顺利完成，重点对《生产部门绩效考核办法》（试行）（以下简称《办法》）进行了宣贯。该《办法》改变以往单纯给生产部门下指标任务的方式，把生产部门绩效及其对实现公司年度生产目标、年度利润目标所作贡献的权重相结合，更好地激励生产部门的工作积极性。

会上，李光武副总经理重点指出了目前生产经营中存在的一些问题，如人力资源配置、薪酬分配、干部问责等，实施《办法》的目的是为了将部门目标转为公司目标，让部门的努力方向与公司目标一致，部门生产任务目标值不再作为单一考核值；以优化人力资源配置为导向，改变人才流失严重的现状，让员工体面工作，充分释放能动性和生产力。

王康健总经理在讲话中总结了公司一季度生产经营情况，指出一季度公司新签合同额、收费额较去年同期均有所增长，但形势仍然很严峻。会上王总对《办法》进一步进行了阐述，指出《办法》的实施一方面是公司落实全年瘦身健体提质增效工作的重要保障措施，另一方面也是严峻形势下力保完成公司全年生产任务必须进行的改革。通过转换思路，改变以往层层加压的管理模式，抓好班子的关键少数，优化分配，调动各方面积极性，使分配更加合规、合理。各生产部门应按照《办法》要求开展各项工作，做到“管而不死，活而不乱”。他强调，在抓好生产部门绩效考核的同时，职能部门也应高度重视，认真思考绩效考核方法，以提高公司整体效能。

宋建和副总经理对安全生产风险控制提出了相关要求。