公司2014年年中工作会议于7月4日召开。会议由公司总经理王康健主持，公司领导崔玉琦、宋建和，以及各部门中层以上负责人参加会议。

在会上，首先由项目管理部将公司上半年应完成指标、已完成指标、今年新签合同以及应收款，从公司整体、分部门、各项业务等情况用图表以PPT的形式，形象而直观的加以通报，并对上半年生产经营进行了总结，提出了下半年工作重点和今后生产经营工作中应注意的问题。从上半年生产经营完成情况看，不是很理想，虽较去年同期收费与利润都有增长，但与“时间过半，任务过半”尚有一定差距，这一方面客观上反映了当前经济形势的严峻，同时也表明我们还有较大的空间来努力，以期实现全年的生产经营目标。

围绕生产经营实际，结合各项工作要求，与会各部门负责同志分别就上半年工作和下半年的打算作了汇报和发言。

在听取了与会人员的汇报发言以后，王康健总经理在讲话中指出：从公司上半年生产经营情况看，总体形势是严峻的。我们当前和今后的生产经营工作要从认清业务发展调整趋势和加强内部管控两方面进行。设计企业大方向是工程总承包、项目管理，这也是我们在调结构、转方式的一项主要路径；同时在咨询设计方面，深度上，需要向深化、专业化、精细化方向发展，广度上，向一体化发展以提升服务附加值；在海外业务上，要改变单一的从公司层面向部门层面、项目经理层面的转变，加强跟踪与沟通，做好项目前期开发的技术支持服务。王康健最后指出，下半年，我们要围绕生产经营，千方百计抓收费和合同。已完进度的要及时催收，早作计划安排，项目管理部要督办较大项目的收费并积极主动做好配合工作，各部门都要有总包转型的意识理念，有可能的尽量谈，要不断总结总包方面的经验，积极稳妥推进宜宾、安县项目，做到安全有序、质量可靠、风险可控。

宋建和副总经理在讲话中强调，要加强信息的了解与沟通，成都作为中心城市，其辐射面很广，天府新区的建设，每年的西博会、糖酒会总会有项目的信息蕴含其中，我们如何跟进？对可能进入的业务，我们都作了些什么？一定要有所作为。

崔玉琦董事长在会议的点评中对生产经营工作提出要求，一是在较为困难的环境下，要有适者生存的理念，以全员经营的思想，形成上下联动，更加积极主动出击，寻求项目，用心付出，总会有回报；二是要有工作的紧迫感，真抓实干，各司其职、各负其责，抓收费、抓项目，努力实现今年的目标；三是要有背水一战的勇气，在不确定性增多的环境下，我们在做好今年生产经营的同时，也要着眼明年乃至后年，未雨绸缪，以期实现公司可持续发展。