公司于4月10日召开干部会，传达海诚股份工作会精神，小结一季度生产经营工作，下达全年分解指标。公司领导和各部门中层干部与会，会议由王康健总经理主持，崔玉琦董事长作了讲话。

会议首先由项目管理部通报了一季度公司及各生产部门生产经营完成情况。总体看，公司在经济形势仍然较为困难的情况下，经营收入较上年同期保持了较好的稳步增长态势，也达到了全年月均应完成值，但新签合同不理想，加大经营力度、不断承接新的项目，尤其是总包项目，是下一步生产经营工作的重点。

各生产经营部门在会上汇报了各自部门一季度生产经营情况，对二季度进行了展望。

在听取了项目管理部一季度生产经营情况的通报和各生产部门的汇报以后，崔玉琦董事长在讲话中首先传达了海诚股份工作会的精神。指出，今年公司要完成全年指标有一定难度，认真分析一季度的情况，合同看上去不是很理想，但还是比较实在，剔除总包合同的影响，其他业务合同较为客观地反映了当前经济环境的状况，对此一定要坚定做好全年生产经营工作的信心。崔玉琦指出，公司的发展目标，就是按照转变发展方式，调整业务结构的要求，促进总包业务的大力发展，使之能成为公司业务的第一大支柱，以支撑起公司的发展。对此我们一定要转变思路，必须认识到这是公司转型的必由之路。当然我们在传统业务领域，尤其是自身有比较优势的行业，要更主动的出击，各部门间要加强信息的交流与沟通，真正形成以设计为龙头前后端延伸覆盖各个环节的产业链。

王康健总经理在会议的讲话中指出，通过在股份公司工作会上各公司生产经营情况的对比，公司虽然与其他公司有较大差距，但从另一方面也反映了我们还有发展的空间，出路就在总包上。围绕总包的开展等问题，王康健指出，虽然公司在总包的开展上较为坎坷，但教训也是财富，通过前后几个总包项目的开展，我们已经具备开展总包的较好条件；要针对我们在总包上的软肋和转型的要求，大规模的对人员进行培训，从理论和实战的演练上，提高人员素质；要积极开展BIM，提高我们对工程建设设计、建造、管理的信息集成水平。